2021年：一場(chǎng)包裝工業的(de)大(dà)變局與大(dà)洗牌逼近！

引言：多(duō)難的(de)2020年即将逝去，希望的(de)2021年足音(yīn)跫然，有人(rén)翹首以待，有人(rén)忐忑不安。無論如何，對(duì)于中國包裝印刷産業來(lái)說，一場(chǎng)醞釀了(le)十年之久的(de)核裂變已經啓幕，大(dà)洗牌将會全面上演并引爆，并将決定今後幾十年行業的(de)走向、格局和(hé)未來(lái)。

包裝工業是一個(gè)門類紛繁複雜(zá)，且面向各行各業的(de)配套産業，加之受客戶需求分(fēn)散和(hé)交貨因素限制，除了(le)塑料容器與金屬容器包裝之外，整個(gè)行業處于極度分(fēn)散的(de)狀态。如今，在終端需求方與數字新基建的(de)推動下(xià)，千軍萬馬奔跑了(le)近30年中國包裝工業，正式切換到新的(de)賽道之中，一場(chǎng)包裝工業的(de)大(dà)煥新與大(dà)洗牌即将在2021年鋪展開來(lái)。

過去，出口與内銷的(de)先後繁榮，奠定了(le)中國包裝工業世界第二的(de)位置，如日中天的(de)電商包裝迅速填補了(le)服裝、鞋業、玩具、電子等傳統出口加工業向東南(nán)亞轉移所産生的(de)缺口。如今，内需的(de)持續負增長(cháng)、出口的(de)詭谲多(duō)變，以及終端客戶快(kuài)速向C2M轉型，如一張張撲向包裝工業的(de)血盆大(dà)口，正無情地撕扯著(zhe)這(zhè)個(gè)維系著(zhe)500萬家庭生計的(de)産業。

過去，通(tōng)過不斷地向兩化(huà)融合、自動化(huà)、工業電商等方面進化(huà)，傳統包裝印刷企業在産業發展變革、市場(chǎng)競争升級中逐漸分(fēn)化(huà)。諸如港資、台資、美(měi)資、日資等競争套路與撸客能力不強的(de)企業紛紛退出，國内民營企業全盤勝出。不過，新一輪産業大(dà)洗牌的(de)内核已悄然裂變，不再是簡單的(de)“大(dà)魚吃(chī)小魚”、“快(kuài)魚吃(chī)慢(màn)魚”，而是整個(gè)競争的(de)層次和(hé)要素發生了(le)本質性的(de)裂變。企業比拼的(de)生産要素不再是人(rén)才、土地、資本、技術，而是場(chǎng)景、智能、數據、平台、生态。

過去，包裝工業洗牌喊了(le)很多(duō)年，或許并沒有預想的(de)那樣激烈、殘酷，更沒有疾風驟雨(yǔ)、氣壯山河(hé)，甚至會讓很多(duō)包裝人(rén)感覺一切如常。這(zhè)就是典型的(de)“溫水(shuǐ)煮青蛙”效應。其實，經過最近幾年的(de)演變、調整、優化(huà)之後，隐藏在産業内部的(de)一系列革新、碰撞、沖擊已經相當白熱(rè)化(huà)，這(zhè)就是一場(chǎng)生死大(dà)戰，而走勢和(hé)結果在2021年将基本鼎定大(dà)局。

大(dà)變局下(xià)，包裝工業将邁向何方呢(ne)？愚以爲，以下(xià)幾大(dà)趨勢将于2021年徹底明(míng)朗化(huà)。

首先，随著(zhe)巨頭企業封疆裂土，尋求勢力範圍劃分(fēn)的(de)意圖越來(lái)越強烈，包裝行業的(de)馬太效應進一步顯現，産能擴張、并購(gòu)加盟将到達新的(de)高(gāo)峰。以紙包裝爲例，目前玖龍、山鷹、合興、裕同等在第一梯隊領跑，其它上市企業快(kuài)馬加鞭，緊緊追趕。憑著(zhe)資本的(de)加持，這(zhè)些企業有望在未來(lái)十年求取更大(dà)的(de)成功。

2020年，在注冊制的(de)利好下(xià)，有實力的(de)包裝企業迎來(lái)了(le)最好的(de)上市良機。龍利得(de)、天元實業、金富科技、杭華油墨、森林(lín)包裝紛紛上市。而廣州九恒條碼、廣東鴻銘、杭州宏華、上海艾錄、中榮印刷等企業敲鐘(zhōng)上市在望。另外，很多(duō)有實力的(de)企業也(yě)在緊鑼密鼓的(de)上市籌備當中。一旦上市成功，這(zhè)些企業将憑借資本的(de)力量加快(kuài)轉型升級的(de)步伐，成爲包裝工業4.0時(shí)代的(de)有力競争者。

其次，随著(zhe)2020包裝工業互聯網元年的(de)開啓，行業巨頭們必将加快(kuài)數字化(huà)與智能化(huà)的(de)升級步伐，以便有效解決了(le)包裝行業分(fēn)散所導緻的(de)效率低下(xià)的(de)矛盾。同時(shí)，格力、美(měi)的(de)、阿裏、汾酒、泸州老窖、五糧液等終端品牌開建的(de)無人(rén)工廠，正試圖将包裝變爲内置模塊。這(zhè)對(duì)于當前的(de)包裝工業來(lái)說，既是革命性的(de)挑戰，也(yě)是曆史性的(de)機遇。

包小編認爲，包裝印刷企業唯有向這(zhè)些終端品牌提供更高(gāo)效、更優質、更節省的(de)包裝解決方案，才能成功說服客戶将這(zhè)一内置包裝模塊放心交給自己打理(lǐ)。要想重新奪回這(zhè)塊蛋糕，包裝業需要在以下(xià)三個(gè)方面進行提升：1、智能化(huà)的(de)裝備。目前很多(duō)龍頭包裝企業正在智能裝備這(zhè)一塊補充缺口，甚至構築技術壁壘。2、工業互聯網包裝解決方案。通(tōng)過自身的(de)平台，用(yòng)信息化(huà)、大(dà)數據、智能化(huà)生産大(dà)幅提高(gāo)運營效率、降低成本，爲客戶提供快(kuài)速便捷、價格低廉、優質的(de)一體化(huà)服務。3、創意創新的(de)能力。未來(lái)的(de)包裝工業4.0平台，必須在自身所處的(de)包裝領域具備高(gāo)人(rén)一籌的(de)創意設計與技術創新能力。擁有這(zhè)一能力的(de)企業，可(kě)幫助客戶挖掘新的(de)應用(yòng)場(chǎng)景，持續降低包裝成本，并大(dà)大(dà)提升客戶産品的(de)競争力。最終讓我們重新掌控未來(lái)産業互聯網時(shí)代的(de)包裝工業。因此，面對(duì)客戶的(de)C2M轉型，我們不必杞人(rén)憂天，但一定要彌補自身的(de)短闆，增益客戶所不能，這(zhè)樣才能與客戶兩相俯仰，立于不敗之地。

還(hái)有，面對(duì)工業4.0的(de)新時(shí)代，上不了(le)船的(de)人(rén)會出局、參與不了(le)戰鬥的(de)人(rén)會出局。上了(le)船的(de)人(rén)、發起戰鬥的(de)人(rén)，也(yě)不見得(de)就會很安全。不過，包小編認爲，不管市場(chǎng)如何變化(huà)，社會生産力如何遞進，但有一些基本性的(de)要素不會改變，比如說相信市場(chǎng)的(de)力量、敬畏市場(chǎng)的(de)規則，以及爲用(yòng)戶創造價值。

對(duì)于所有的(de)終端客戶來(lái)說，真正有意義、有價值的(de)供給端，其實都是很簡單的(de)。絕對(duì)不是當前很多(duō)包裝企業拿所謂的(de)個(gè)性定制、人(rén)工智能、區(qū)塊鏈、雲計算(suàn)、大(dà)數據等一系列花哨的(de)技術和(hé)概念，而是依靠去深度融入客戶市場(chǎng)，與客戶密切協同，用(yòng)自身的(de)專業滿足客戶不斷增長(cháng)的(de)新需求，爲客戶創造真正的(de)價值！

因此，不斷優化(huà)的(de)工業互聯網平台，滿足客戶需求的(de)智能裝備解決方案，以及獨樹一幟的(de)創意設計能力，是包裝工業4.0企業的(de)标配。

最後，由于包裝印刷行業産能極度分(fēn)散的(de)特點，發生在這(zhè)個(gè)行業的(de)新一輪産業大(dà)洗牌所引發的(de)振蕩将遠(yuǎn)超其它行業。規模居中、設備陳舊(jiù)、轉型滞後的(de)企業将面臨殘酷的(de)現實，因無力與更高(gāo)效的(de)工業互聯網企業競争而退出市場(chǎng)。而實力弱小的(de)數十萬小微包裝廠也(yě)在這(zhè)場(chǎng)風雷激蕩的(de)大(dà)變局中随風飄搖，它們要麽加入到龍頭包企的(de)共享工廠，成爲單元化(huà)的(de)包裝服務商，要麽徹底退出江湖，另尋出路。

2021年來(lái)臨之際，包裝新時(shí)代的(de)炮聲隆隆打響，包裝巨頭們早已擎旗風口，無數沒落枭雄揮淚斜陽，一場(chǎng)大(dà)變局與大(dà)淘汰拉開了(le)帷幕。在這(zhè)個(gè)全新的(de)時(shí)代，企業與企業的(de)競争，将不再是産品價格的(de)競争，而是平台與平台之間的(de)競争。未來(lái)的(de)包裝産業，一切以提升客戶價值，改善用(yòng)戶體驗爲根本出發點......