中國紙包裝産業30年發展史（下(xià)）

加入WTO以後，中國成了(le)名副其實的(de)“世界工廠”，每年GDP 增長(cháng)百分(fēn)點保持在兩位數，增長(cháng)率位居所有經濟大(dà)國之首。中國外貿總額連續大(dà)幅增長(cháng)，并于2013年超越美(měi)國成爲貨物(wù)貿易第一大(dà)國，并一直保持全球第一大(dà)出口國和(hé)第二大(dà)進口國地位。

制造業的(de)繁榮進一步促進了(le)包裝行業的(de)發展，21世紀的(de)最初十年，可(kě)以說是中國造紙包裝行業最有活力的(de)年代。2003年，在經過和(hé)印度、日本的(de)激烈競争後，國際組織在我國建立的(de)第一個(gè)世界性産業中心——世界包裝組織亞洲包裝中心落戶中國杭州。

在發達國家，造紙行業已經不是“生長(cháng)”的(de)行業，有些甚至達到了(le)萎靡狀态，中國加入WTO讓他(tā)們看到了(le)新的(de)增長(cháng)希望。在這(zhè)個(gè)最有吸引力的(de)市場(chǎng)，外資包裝巨頭紛紛以獨資或合資形式進入。

從投資力度來(lái)看，各大(dà)巨頭對(duì)中國内地市場(chǎng)是充滿期待的(de)。2005年，國際紙業亞洲區(qū)總部從香港遷往上海，并宣布20億美(měi)元投資計劃，更是将海外造紙包裝企業入華推入高(gāo)潮，此外還(hái)有斯道拉恩索、王子制紙、WestRock…國際前十大(dà)企業大(dà)部分(fēn)在中國都有投資或設廠。台灣前三大(dà)包裝企業也(yě)在内地市場(chǎng)加下(xià)重注，迄今爲止，他(tā)們依舊(jiù)在造紙包裝的(de)某些細分(fēn)領域占據優勢，從這(zhè)些企業出來(lái)的(de)員(yuán)工至今仍然是包裝行業中的(de)重要中堅力量。

然而好景不長(cháng)，2008年，美(měi)國次貸危機就來(lái)了(le)，曾經聲勢浩大(dà)的(de)外資企業開始式微，中國造紙包裝行業的(de)主角再次變換。

在競争中崛起的(de)本土包裝企業

在聲勢浩大(dà)的(de)外企投資潮中，本土造紙包裝企業沒有在大(dà)量湧入的(de)外來(lái)巨頭沖擊下(xià)被打垮，而是不斷學習(xí)成長(cháng)、發展壯大(dà)，奠定了(le)當前中國造紙包裝産業市場(chǎng)格局。

國内本土企業異軍突起，2000年晨鳴A股上市，2001年山鷹紙業在上海證券交易所挂牌上市，2003年9月(yuè)26日,理(lǐ)文造紙有限公司在香港主闆上市,2006年太陽紙業在深圳證券交易所成功上市。同年3月(yuè)3日，玖龍紙業于香港聯交所主闆成功上市，張茵以270億的(de)身家位列榜首，成爲中國第一位女(nǚ)首富。

公司上市可(kě)以籌集到大(dà)量的(de)資金，上市後也(yě)有再融資的(de)機會，從而爲企業進一步發展壯大(dà)提供了(le)資金來(lái)源。中國當前的(de)頭部造紙企業都是在21世紀的(de)最初十年上市的(de)，借助資本市場(chǎng)募集的(de)大(dà)量資金，中國本土包裝企業快(kuài)速擴張。

外資企業很快(kuài)發現自己陷入一個(gè)供過于求、競争更加激烈的(de)市場(chǎng)環境，掙紮于不斷下(xià)滑的(de)平均市場(chǎng)售價和(hé)過高(gāo)的(de)生産成本，一直沒能找到扭轉局面的(de)方法，在産品和(hé)産能策略上對(duì)于市場(chǎng)需求的(de)變化(huà)調整極爲有限。

從2008年開始，外資企業進入低速增長(cháng)的(de)平台時(shí)期，開始布局撤出内地市場(chǎng)。2015年，國際紙業宣布退出與太陽紙業的(de)合資公司；2016年，國際紙業亞洲區(qū)包裝業務被合興接手，18個(gè)工廠讓合興一夜暴富。

與此同時(shí)，在産業下(xià)遊，裕同、美(měi)盈森、旺盈等一幹企業也(yě)順勢而起，進入密集上市時(shí)期。在歐美(měi)等外資企業大(dà)撤退的(de)同時(shí)，本土包裝企業開始崛起。

值得(de)一提的(de)是，不管是造紙還(hái)是包裝，中國本土的(de)企業都可(kě)以說是踩在巨人(rén)肩膀上了(le)，他(tā)們充分(fēn)利用(yòng)資本市場(chǎng)上獲得(de)的(de)充沛資金，或橫向、或縱向進行全國範圍的(de)戰略布局，不管是多(duō)元化(huà)經營還(hái)是收購(gòu)兼并，都能擴大(dà)經營版圖，并積極和(hé)外資企業進行全方位競争。次貸危機隻能說是衆多(duō)突發變量中最大(dà)的(de)那個(gè)，最根本的(de)原因還(hái)是生态區(qū)位的(de)重疊，在激烈的(de)競争下(xià)，歐美(měi)企業沒有選擇了(le)死磕（當然，也(yě)沒有必要）。

二次撤退與新包裝版圖的(de)建立

到2016年年初，國際紙業基本完成撤出了(le)内地的(de)戰略，而緊随其後的(de)是台資造紙包裝企業的(de)“撤退”。

正如上一篇文章(zhāng)所介紹的(de)，台資背景的(de)造紙包裝企業，最初都是爲了(le)滿足出口包裝需求建立的(de)。随著(zhe)中美(měi)貿易戰引爆企業遷徙潮，促使台商回流，台資造紙包裝企業的(de)生産基地紛紛加大(dà)在東南(nán)亞的(de)投資。

以台灣第一大(dà)紙企正隆爲例。在連續的(de)經營虧損下(xià)，正隆迅速調整投資策略，關停并轉多(duō)家工廠進軍東南(nán)亞市場(chǎng)。2017年5月(yuè)23日，正隆集團代子公司上海中隆紙業發布公告，決議(yì)将于2017年底停止造紙生産業務，并出售相關造紙設備。後面的(de)消息是，正隆已經将停産的(de)上海中隆紙業年産45萬噸包裝紙機及配套設備搬往越南(nán)生産。

永豐餘也(yě)看好越南(nán)，在北(běi)越興建兩座紙器廠，在南(nán)越已投産的(de)四座紙器廠，也(yě)有擴産計劃。八成營收來(lái)自大(dà)陸市場(chǎng)的(de)榮成，預計投資70億元、分(fēn)三階段擴大(dà)台灣生産基地，計劃年産能将超越永豐餘成爲台灣第二大(dà)紙企。

前三大(dà)台資造紙包裝企業都做(zuò)出了(le)抉擇。究其背後的(de)原因，除了(le)中美(měi)貿易沖突這(zhè)個(gè)直接因素外，還(hái)伴随著(zhe)産業鏈轉移、東南(nán)亞新興市場(chǎng)競争的(de)結果。由于中國内地勞動力成本的(de)飙升，勞動密集型産業鏈部分(fēn)向東南(nán)亞地區(qū)轉移加速，配套的(de)造紙包裝産業也(yě)随之轉移。

此外，20多(duō)年過去了(le)，許多(duō)老字輩的(de)台資企業都面臨設備更新、甚至人(rén)員(yuán)的(de)更新換代的(de)問題——而這(zhè)個(gè)時(shí)間恰好和(hé)我國制造業當前從勞動密集型轉向技術密集型的(de)時(shí)間重疊，面對(duì)新一輪的(de)重大(dà)資金投入需求，在競争變激烈、收益降低以及預期的(de)出口風險面前，台資企業不敢更新設備，不敢進行新的(de)投入。天要下(xià)雨(yǔ),娘要嫁人(rén)，也(yě)是台資企業自己的(de)選擇。

前一篇文章(zhāng)中提到的(de)港資企業哪裏去了(le)？還(hái)記得(de)前文提到的(de)瓦通(tōng)嗎？2016年春節剛過，老牌港資企業珠海市祥發瓦通(tōng)包裝有限公司宣布結業，退出中國大(dà)陸包裝市場(chǎng)。而在其之前，富隆、星光(guāng)、有餘、永固、華通(tōng)…珠三角地區(qū)的(de)港資老牌包裝企業在經曆著(zhe)比台資包裝企業更大(dà)面積的(de)潰敗。而在他(tā)們撤出後，本土包裝企業迅速崛起，中國的(de)新包裝版圖正在建立。

總結：

三十年河(hé)東，三十年河(hé)西。加入我們以1992年鄧小平南(nán)巡作爲起點，到如今已經快(kuài)到第三十個(gè)年頭了(le)，将近一個(gè)輪回。這(zhè)近30年的(de)時(shí)間裏，中國發生包裝産業發生了(le)改天換地般的(de)變化(huà)。

随著(zhe)中國與全球化(huà)經濟關系的(de)不斷加深,外資企業通(tōng)過嵌入最高(gāo)附加值環節的(de)方式，積極的(de)參與進中國經濟體系的(de)建設中來(lái)，爲中國的(de)經濟發展和(hé)制造業升級帶來(lái)了(le)巨大(dà)的(de)推動作用(yòng)。然而每一個(gè)時(shí)代都有不同的(de)主角，當外資企業“挑肥揀瘦”,吃(chī)魚隻吃(chī)最肥美(měi)的(de)魚腩的(de)時(shí)候，中國造紙包裝企業卻從微塵中崛起，一直都在打最硬的(de)仗。中國包裝産業的(de)主角變換，恰恰反映了(le)中國在國際生産分(fēn)工中地位的(de)變化(huà)。

從獨立生産體系到加入全球分(fēn)工，到全球工業體系再分(fēn)工，我們開始逐漸起到主導作用(yòng)。反映到更上遊，我們還(hái)可(kě)以看到一批有競争力國産設備廠商，諸如京山輕機、振遠(yuǎn)等企業的(de)崛起，在國外優勢陣地和(hé)外企開始分(fēn)庭抗禮。

創業是一件九死一生的(de)事情，對(duì)包裝企業來(lái)說能從這(zhè)近30年大(dà)浪淘沙般的(de)變化(huà)中幸存，每一個(gè)都堪稱英雄。生命屬于人(rén)隻有一次,隻有嘗試過、堅持過,才沒有男(nán)兒(ér)到死心如鐵的(de)遺憾。